La revue communale WASH 2025 de N’Gountjina envoie un message clair : des bases solides sont posées, mais un saut qualitatif est nécessaire pour garantir un accès universel et durable aux services WASH.
Published on: 06/01/2026
Les 10 et 11 décembre 2025, la commune rurale de N’Gountjina, dans le cercle de Koutiala (Mali), a organisé sa revue communale annuelle du secteur Eau, Hygiène et Assainissement (WASH). Cet exercice de redevabilité et de planification, préparé en amont par une assistance technique rapprochée du 5 au 7 décembre 2025, a réuni 46 participants issus des autorités communales et administratives, des services techniques déconcentrés, des structures sanitaires et scolaires, des comités de gestion, de la société civile, du secteur privé et des partenaires.
Cette revue s’inscrit dans la dynamique nationale de mise en œuvre de l’Objectif de Développement Durable n°6 (ODD 6) et du PROSEA II, avec une ambition claire : dresser un état des lieux partagé du secteur WASH, mesurer les progrès accomplis, identifier les goulots d’étranglement et définir des priorités réalistes pour l’année 2026 et au-delà.
Les échanges ont mis en évidence des avancées notables, notamment en matière d’infrastructures. En 2025, plusieurs ouvrages d’eau et d’assainissement ont été réalisés ou recensés dans la commune avec l’appui de partenaires tels que World Vision et PACTEA III. L’inventaire consolidé fait état de 53 Équivalents Points d’Eau Modernes (EPEM) pour une population estimée à 31 811 habitants, dont 47 fonctionnels. Des blocs de latrines, des latrines promotionnelles ainsi que des équipements d’assainissement (poubelles, outils, équipements de protection) ont également été mis à disposition de la commune.
Au-delà des réalisations physiques, la revue a permis un progrès majeur sur le plan institutionnel et technique : la consolidation des données WASH, la clarification des hypothèses de calcul (notamment la conversion en EPEM), et une lecture critique des plans et budgets communaux (PAC et PTAB). Cet exercice a renforcé la capacité de la mairie et du Service Municipal de l’Eau et de l’Assainissement (SMEA) à analyser leurs performances et à structurer des messages clairs en matière de gouvernance, d’exploitation-maintenance et de mobilisation de ressources.
La tenue et la qualité de la revue communale WASH ont bénéficié de l’accompagnement technique et financier d’IRC Sahel, en appui à la mairie et aux services techniques, permettant à la commune de mener à bien cet exercice de redevabilité.
En amont, l’assistance technique a contribué à la consolidation et à l’harmonisation des données, à l’estimation des investissements sur la base de standards nationaux et à la structuration des supports de présentation. Cet appui s’est inscrit dans une logique de renforcement des capacités locales, en laissant la commune et les services déconcentrés au cœur de l’analyse, des échanges et de la prise de décision.
À travers ce soutien, IRC Sahel accompagne les dynamiques communales existantes et contribue, aux côtés des autres acteurs, à l’ancrage progressif de pratiques de planification, de concertation et de suivi-évaluation favorables à une gouvernance WASH plus cohérente et durable. À N’Gountjina, l’enjeu est désormais de transformer les engagements pris en actions concrètes, afin que chaque ménage, chaque école et chaque structure de santé puisse bénéficier de services WASH sûrs, inclusifs et durables.
Malgré ces avancées, la revue a mis en lumière des défis majeurs. Le taux d’accès global à l’eau potable est estimé à 60 %, avec de fortes disparités entre villages : certains affichent des déficits critiques tandis que d’autres présentent des taux supérieurs à 100 %, révélant des flux inter-villages et des incohérences entre données de population et inventaires d’ouvrages.
Le financement demeure le principal goulot d’étranglement. La faible mobilisation de la redevance communale de 3 %, les ressources limitées du budget communal et les retards de paiement au niveau de certains comités de gestion fragilisent la maintenance et la continuité des services. À cela s’ajoutent une coordination encore perfectible des interventions des partenaires, des lacunes dans la gestion des données, ainsi que des défis persistants en assainissement, notamment la gestion des boues de vidange, des déchets solides et la pression sur les infrastructures scolaires.
Les besoins d’investissements pour la période 2025–2030 sont estimés à près de 6,9 milliards FCFA, principalement pour l’accès universel à l’eau potable. Ces chiffres illustrent l’ampleur de l’effort requis et l’impossibilité pour la commune d’y répondre seule.
La revue communale WASH 2025 de N’Gountjina envoie un message clair : des bases solides sont posées, mais un saut qualitatif est nécessaire pour garantir un accès universel et durable aux services WASH. Cela suppose un engagement accru de l’État, des partenaires techniques et financiers et du secteur privé, en appui aux efforts de la commune.
Il est urgent de renforcer la mobilisation des ressources locales, d’améliorer la coordination des interventions et d’investir dans des mécanismes durables de gestion, de maintenance et de suivi des services. La mise en place d’un cadre de concertation WASH fonctionnel, la consolidation régulière des données communales et l’accompagnement de proximité des acteurs locaux constituent des leviers clés.
En soutenant des processus comme la revue sectorielle communale, IRC Sahel et ses partenaires démontrent que le changement est possible lorsque les décisions sont fondées sur des données, portées localement et orientées vers l’équité. À N’Gountjina, l’enjeu est désormais de transformer les engagements pris en actions concrètes, afin que chaque ménage, chaque école et chaque structure de santé puissent bénéficier de services WASH sûrs, inclusifs et durables.
